COACHING MOTIVACIONAL PARA EQUIPOS
EL CLIMA LABORAL TRAS LA PANDEMIA
Sin duda el año 2020, marcó un punto de inflexión en muchos aspectos de nuestras vidas, y uno de ellos afectó al día a día de las empresas.
En aquel momento las empresas estaban buscando sistemas de teletrabajo eficientes, pero en la mayoría de los casos se encontraron sin una solución que satisfaciera a todos. El trabajó salió, pero ¿a costa de qué?, y sobre todo, ¿a costa de quienes?.
Opiniones hay de todo tipo, pero lo que esta claro, es que la perspectiva de muchas empresas debe cambiar, deben buscar sistemas más eficientes, que mejoren el rendimiento laboral algo que está ligado el sentimiento de pertenencia a la empresa.
La pandemia nos ha cambiado, y la vuelta a la oficina también.
Todas las personas son clave en los procesos de crecimiento y transformación de las empresas, por este motivo, el coaching motivacional de equipos mejora la autoestima y la motivación de todos los miembros de la organización.
Es hora de trabajar en equipo, de volver a estrechar las manos y construir un futuro mejor.
¿Qué aportan éstas sesiones a las empresas?
El Coaching de Equipos es un proceso de acompañamiento a un grupo de personas en el descubrimiento de sus fortalezas para que optimicen sus recursos, procesos y modos de actuación colectivos con el fin de mejorar su rendimiento, efectividad y satisfacción como equipo de trabajo. De modo que el resultado del conjunto supere el potencial de la suma de sus partes.
PROPUESTA DE VALOR PARA LOS EQUIPOS
FASE 1: PRESENTACIÓN y OBJETIVOS
- Charla informal con todas las personas que vayan a participar en el proceso.
- Objetivos generales y la metodología a seguir durante el proceso.
- Primera acción grupal.
- Duración aproximada: 3-4 horas según lo que se acuerde previamente.
FASE 2: DETECCIÓN DE NECESIDADES DEL EQUIPO
- Se llevará a cabo una entrevista individual predefinida de duración aproximada de una hora, con cada uno de las personas del equipo.
- El objetivo es establecer la visión de cada persona con respecto al equipo del que forma parte y de las necesidades y retos que se plantean como equipo y como miembro del mismo.
- Con esta información se elaborará el informe personal del empleado.
FASE 3: ALIANZA Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES GRUPALES
- Autoconocimiento del equipo y sus miembros. Quiénes somos.
- Autodiagnóstico del equipo. Dónde estamos.
- Modelo de éxito. Qué queremos y dónde vamos.
- Plan de acción. Qué vamos hacer.
FASE 4: DEVOLUCIÓN DE INFORMACIÓN Y SEGUIMIENTO
Informe comprensivo de todo el trabajo realizado:
- Estado actual del equipo.
- Estado deseado.
- Objetivo.
- Líneas de actuación.
